noecon GmbH - betriebswirtschaftlich-technische Lösungen

Unternehmen

Wir sind ein etablierter und kompetenter Partner für Business Consulting, Projekt Management und Ingenieur Dienstleistungen. Unsere Stärke liegt in der gleichzeitigen Berücksichtigung technischer und wirtschaftlicher Aspekte. Bei uns steht die konsequente Kundenorientierung und individuelle Einstellung auf Ihr Projekt im Vordergrund um bestmögliche Ergebnisse zu erzielen. Unsere Niederlassungen in München und Hamburg ermöglichen es uns, dass wir zusammen mit unseren Kunden mit maximaler Effizienz kooperieren.

Mission

Wir generieren Lösungen, welche die Bedürfnisse unserer Auftraggeber erfüllen und einen substanziellen Mehrwert für diese schaffen. Durch unsere Leistungsorientierung und Professionalität stellen wir die bestmögliche Lösung für unseren Kunden sicher.

Werte

Exzellenz, Teamfähigkeit und Führungsqualität – Dies sind die drei Säulen auf denen die Wertvorstellungen der noecon basieren. Diese Grundwerte sind unser Fundament, um uns  weiterzuentwickeln, sowohl der einzelne Mitarbeiter als auch als Unternehmen selbst.

Exzellenz

  • Entwicklung und Umsetzung intelligenter, effizienter und wirksamer Lösungen für unsere Kunden
  • Universelle Betrachtung betriebswirtschaftlicher und technischer Aufgabenstellungen
  • Aktive Verfolgung der kontinuierlichen Weiterentwicklung unseres Wissens, des stetigen Ausbaus unserer Kompetenz und der Fähigkeit, schnell und effektivauf neue Aufgabenstellungen zu reagieren
  • Förderung des Mutes zur Entwicklung kreativer und innovativer Ideen und Prozesse

Teamwork

  • Aufbau produktiver und stabiler Beziehungen zu Kunden und Kollegen
  • Aktiver Partner für unsere Kunden, mit dem wir gemeinsam Lösungen entwickeln
  • Unser Handeln ist geprägt von Geradlinigkeit, Zuverlässigkeit, Respekt und orientiert sich an unseren Partnern und Mitarbeiten
  • Unsere Bereitschaft, Wissen, Erfahrung und Ressourcen bereitwillig teilen

Führung

  • Identifikation als noecon auf der Basis gegenseitigen Vertrauens, Loyalität und offener, ehrlicher Kommunikation
  • Förderung des eigenverantwortlichen Handelns und einer unternehmerischen Grundeinstellung im Rahmen definierter Kompetenzen
  • Förderung und Forderung unserer Mitarbeiter, auch durch Vereinbarung von Zielen
  • Denken und Handeln nach den Bedürfnissen unserer Partner und faire respektvolle und zuverlässige Erfüllung

Historie

Branchen

Unsere Kunden sind erfolgreich in

  • Luft- und Raumfahrt
  • Automobilbau
  • Elektroindustrie
  • Schiffbau
  • Schienenfahrzeugbau
  • Metallbau / Metallverarbeitung
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Logistikunternehmen
  • Baubranche
  • Supplier für Luftfahrt, Automobilbau und Elektroindustrie

Referenzprojekte

Business Consulting

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  • Analyse der Kostenplanung und Ableitung von Maßnahmen für mögliche wirtschaftliche bzw. finanzielle Verbesserungen
  • Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges zur Produktivitätsverbesserung
  • Strukturelle Neuausrichtung, Kostensenkung und Absatzverbesserung
  • Analyse der Kosten- und Umsatzstruktur, Standortvergleich, Reorganisation
  • Prozessoptimierungen
  • Konzept und Umsetzung zur Sicherstellung der Liquidität
  • Auf- und Ausbau Leistungsverbund zwischen zwei Werken, Produktivitätssteigerung, Prozess- und Fertigungsanalyse
  • Neuausrichtung der Struktur- und Ausrüstungsmontage im Flugzeugbau
  • Strukturkonzept für mehrere Fertigungswerke: Optimierung Auslastung, Kostenstruktur, Bildung von Technologieschwerpunkten, Fremdvergabe-Strategie
  • Investitionsstrategie in der Teilefertigung
  • Konzept zur Absicherung After-Sales-Geschäft
  • Analyse Geschäftsplanung und Strategien zur Risiko-Minimierung

Projekt Management

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  • Projektmanagement Produktentwicklung und Serienlauf: Terminabstimmung
  • über 5 Werke, Monitoring und Reporting, Aufbau Risiko Management
  • PMO für einen Teilbereich des Elektrik-Designs für ein Langstreckenflugzeug: Reporting, Controlling, Budgetierung, Planung, Prozessplanung u.a.
  • Projektmanagement zum Aufbau einer integrierten Planung und eines Risikomanagement-Systems für Flügelschalen
  • Projektmanagement Typenzertifizierung Langstreckenflugzeug
  • Projektmanagement zum Aufbau einer integrierten Terminplanung und eines Monitoring für verschiedene Primärstruktur Großbauteile
  • Projekt zur Analyse der Kostenplanung und Ableitung von Maßnahmen für mögliche wirtschaftliche bzw. finanzielle Verbesserungen
  • Projektmanagement zur Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und Erarbeitung eines Maßnahmenkataloges zur Produktivitätsverbesserung
  • Weiterentwicklung Projektmanagementsystem Schiffbau
  • Erstellung Handbuch Projektmanagement
  • Projektmanagement zur Neuausrichtung innerbetriebliche Logistik: Neudimensionierung eines Standortes, Optimierung Transportzyklen, Ermittlung Investitionsbedarf
  • Projektmanagement zur Erstellung Handbuch Investitionsgüterbeschaffung: Standardisierung Beschaffungsprozess, Konzept zur technischen Umsetzung.
  • Projekt zur Kontrolle Leistungsentwicklung/Kennzahlensystem
  • Projektmanagement zur Realisierung eines standortübergreifenden Strukturkonzepts: Neuausrichtung Instandhaltung, Einführung einheitliches PM über 18 Werke, Entwicklung Reporting- und Kommunikationskonzept u.a.
  • Projektmanagement zur Sicherstellung Produktionsanlauf neuer Standort: Aufbau und Abstimmung Terminpläne, Absicherung Termine, Identifizierung von Engpässen

Ingenieur Dienstleistungen

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  • Erstellung Handbuch Investitionsgüterbeschaffung: Standardisierung Beschaffungsprozess, Konzept zur technischen Umsetzung
  • Neuorganisation Instandhaltung: Schaffung eines standortübergreifenden Leistungsverbundes, Einführung Best-Practice, Lieferantenbewertung
  • Sicherstellung Produktionsanlauf neuer Standort: Aufbau und Abstimmung Terminpläne, Absicherung Termine, Identifizierung von Engpässen u.a.
  • Einführung neuer Montagetechnologie: Umstellung von Dockmontage auf Fließmontage, Erstellung neues Werkslayout
  • Absicherung Modifikationsabschluss eines Langstreckenflugzeugs
  • Begleitung/Sicherstellung Produktentwicklung: Entwicklung und Fertigung über mehrere Fertigungswerke
  • Erstellung Qualitätsmanagement-Handbuch
  • Ausarbeitung von Investitionsanträgen für Hallen und technische Ausstattungen zur Umstellung von Dock- auf Fließfertigung
  • Erstellung von Leistungsbeschreibungen für Investitionsgüterbedarf im Ausschreibungsprozess